随著(zhe)行業進(jìn)一步發(fā)展，尤其是面(miàn)臨企業安全紙兒責任和經(jīng)營壓力與日俱增、新能(可開néng)源場站大量投運、外委管理矛盾日益突微船出的新情況、新形勢，管理最後(hò可購u)1公裡(lǐ)已成(chéng)為不可回避的挑戰，正和公司最近三年花我來以課題研究為先導，已把班組标準化建設作為我們重點工作并已形成雜輛(chéng)業務開(kāi)展的能(néng)力。體制

預期效果：

在班組建設工作中，我們的總體指導思想為，以“安全生産标準物服化”和“電力技術監督管理”為理論框架，針對(du體拿ì)“班組标準化建設做什麼(me)”與“班組一區标準化建設怎麼(me)做”兩(liǎng)個原點問題，結合政界要求、業界經(jīng)驗與學(xu的放é)界成(chéng)果展開(kāi)研究，解決安全管理、運行管理、設朋都備管理在實踐過(guò)程中的 “規劃盲點”、“體系混亂”、“責任懸空”、“流程模糊”、“操作誤區”、“風險依舊”等問題。 

成(chéng)果與應用：

目前，課題研究已取得【電力領域班組标準化建設全要素分析報告】、【電力領域班線喝組标準化建設關鍵節點經(jīng)驗做法分析報告】、【（電力錯著領域）班組标準化建設動态文獻庫】三姐對大成(chéng)果，并在部分新能(néng)源場站、藍農外委管理實際工作中落地應用。