小水電企業曾作為一隻重要的電力來源力量，在雪歌中國(guó)電力工業發(fā)展曆史做出校農了巨大貢獻。但随著(zhe)社雜城會(huì)經(jīng)濟發(fā)展，小水電企業涉及環保、經(jīn司到g)濟等問題日益突出。

在國(guó)家法律法律對(duì)樂可安全問題日益嚴格的大背景下，如何避免小水電企業出現被錯訊(bèi)取締、關停等一刀切的情況，又能(néng)結東雨合小水電企業具體情況開(kāi)展安全生産标準化工作，達到監管、标準化冷鐘建設、投入這(zhè)三者的良性平衡，實現小水電企業的可持續安全日下經(jīng)營成(chéng)了亟待解決的問題。

小水電的安全之痛

從安全生産标準化建設來看，當前小水電企業面(miàn)臨的六大難一票題：

1-安全管理體系不健全，沒(méi)有明晰的管理體系框架。

2-安全生産管理組織體系不健全。有的甚至沒(méi)有安全管理相關組織長那和人員，基本無安全操作和檢維修規程，給安全生産機站帶來極大隐患。

3-企業内安全教育培訓力度不夠。員工本身普遍文化程度不高，主動獲取相關醫聽安全技術知識的意識較低。

4-安全費用投入不足。迫于經(jīng)營壓說很力較大經(jīng)營規模受限，負責人主要精力受制于生産經(jīng討要)營。

5-安全技術管理薄弱。設備設施超期服役，導緻南知設備風險系數增加。

6-缺失應急管理。沒(méi)有現場處置方案、應急物資等，且未進(jìn)訊新行相關實戰演練。

小水電企業自身需強化的重點

部分企業負責人對(duì)安全生産标準化建設的重要性是認可的，但花很是建設内容是什麼(me)、怎麼(me)建設、建設階段劃分是模糊不清的，造見要成(chéng)整改無重點、無方向(x子頻iàng)，使相關工作一直處于停滞的跳離狀态。可參考以下重點，逐步開(kāi家現)展工作：

1-是企業經(jīng)營層要重視，主要負責人要把主要技西精力放在安全生産上，學(xué)習領會(huì)國(g美火uó)家政府安全生産主要的法律法規及相關要求；

2-是對(duì)小水電安全生産标準化标準進(jìn)行裡體學(xué)習領會(huì)；

3-按照标準進(jìn)行自查評；

4-根據自評情況，結合企業年度計劃及人财物情況進(個多jìn)行整改；

5-安全生産标準化建設内容持續改進(jìn)。

強化合作+專家介入

考慮到小水電企業實際情況，同流域、同音答區域小水電企業可以聯合起(qǐ)車大來邀請行業協會(huì)或三方機構開(kāi)展相關安全生産理論培訓學(xu有信é)習、專家自查評、家診斷、專業監督、年度安全托管服務等形式開(kāi)展專光購業化管理。

通過(guò)組團模式，可以有效降低企業投入成(chéng作新)本并提高企業安全生産專業化能務玩(néng)力水平，通過(guò)三方專裡低業機構介入，可以有效解決小水電安全生産标準化建設過(guò)程中投入下的有限、又要安全合規持續經(jī問術ng)營的難題。

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