某電站準備開(kāi)展全廠保護設備技改，經(jīng)過(guò房如)前期咨詢、兄弟單位調研後(hòu)，技改總體思路采用統一設計、采購，分步議答實施。曆經(jīng)3年的順利完成遠校(chéng)技改項目，實現了項目總體進(jìn一歌)度可控，新裝置滿足省調技術監督管理要求，涉網工作讀術辦理有序，全停工期比計劃提前1天完成(chéng)的技改效果。為更好(h街雪ǎo)的為後(hòu)續電站保護技改提供寶貴的實戰經(快明jīng)驗，該電站從項目籌備、項目實施、施工很姐開(kāi)展等方面(miàn)做了複盤、總結。

一、項目籌備

1、在技改立項前，先對(duì)本站保護山妹裝置運行狀态做了梳理，一是運行年限，二是保護動作情況分析，三是缺陷分析，備品備外喝件采購成(chéng)本，從政策層面(miàn)時河、保護狀态運行狀态等方面(miàn)，提出技改的必要性、可行性；

2、去技改過(guò)的兄弟單位紅西調研，了解到EPC方式的優缺點、平行分包方式的優子時缺點，選擇不停電方式的施工風險及解決辦法，涉網工作流程及要求，省調在技改過(的慢guò)程中關注點等等情況，避免再犯别人犯過(gu空鄉ò)的錯誤。同時(shí)對(du玩歌ì)本站技改想法聽取兄弟單位意見；

3、在立項報告審核時(shí)，除集團公司評審外，專門邀請省調繼保處參加但件審查會(huì)，結果發(fā)現CT繞組、容量不雨海符合新反措要求，于是在立項報告中增加CT暗技預算，避免了開(kāi)工後(hòu)才發(fā)現問題所帶來的工麗相期增加情況發(fā)生。

因為前期立項、初設方案把好(hǎo)了審核關口，區志設備采購環節很順利，在裝置選型、配人歌置上符合調度的技術要求。

二、項目實施

項目實施環節，雖然電站技改沒(méi冷業)有采用EPC方式，而是分成(chéng)3個采購動影标，除了增加電站招标環節的繁瑣外，在組織協調妹子、進(jìn)度把控、涉網工作辦理、安全施工為相等方面(miàn)，外委方相互制約，極大地緩電農解了專責在保護裝置技改上的壓力，騰出更多的時(shí)間去管理同算多時(shí)技改的其他設備。那麼(me)在項民務目實施階段，電站做了那幾件事(shì)呢。

1、建立繼電保護技改項目組，牽頭人是電站項服花目經(jīng)理+保護維護技術人員，項目成(chéng)員，設計業爸單位項目經(jīng)理+主設，A廠家（供貨+安裝調試）+又會B廠家（供貨），技術監督單位項目經(jīng)理+至東鐘少3位保護專家。從技術能(néng)力上保證了技改項目的質量；

2、招标：設計招标、技術監督招标、設備采購及施妹子工招标；

3、開(kāi)好(hǎo)2個專項會(huì)議

（1）設計方案審查：對(duì)設計單位的初設方案進(jìn)行審核，确定設你街備技術框架、改造方式等

（2）設計聯絡會(huì)（設計單位主持）

1）籌備工作

設備廠家提供設備圖紙及參數資料，業主單位、設計單位、技術監督單位、施工妹兵單位，設備廠家提出設聯會(huì)初步議題，設高離計單位彙總；

2）籌備會(huì)

參建各單位對(duì)設聯會(huì)議題進(jìn)行甄别，將熱他(jiāng)一般性問題在籌備會(huì)解決計員，重大問題提交設聯會(huì)讨論；

3）設聯會(huì)正式會(huì)議

确定主要技術要求（裝置接口、信号接入、電纜型号等）、保護配置、圖紙設計及提交從老進(jìn)度、設備生産要求及交付進(jìn)度、定值計算要求、報送是外調度資料及報送時(shí)間、施工醫行要求等；

4）發(fā)布設聯會(huì)會(huì)議紀要（設聯會機冷(huì)結束三天内）。

4、項目實施階段問題及對(duì費那)策

（1）人員責任不明确及協調困難

建立了技改微信群，將(jiāng)電站分管生産的副總經(jī子西ng)理、專業工程師；參建的外部單位人員納入影作，涉及本項目的文件及事(shì)項及時(shí)在水術群裡(lǐ)發(fā)布通知，些樹同時(shí)定期召開(kāi)項目街劇進(jìn)度會(huì)議，發(fā)布實施周報；

（2）設聯會(huì)及圖紙審核時(shí)間緊，工作量大

各單位主要技術人員在設聯會(huì)前召開(kāi)一次讨論會(huì)妹金，對(duì)各項議題進(jìn)行初步讨論，達成(ch人多éng)一緻意見的不在設聯會(huì)木暗讨論，重大事(shì)項不能(néng)決定的提交設聯會(huì)；短城圖紙采取邊設計邊審核的方式，一個單元設計完畢立即拿讀進(jìn)行審核，先由設計、技術監督、調度、施工及業主單位分别審核并提出問題煙時彙總後(hòu)，再組織各單位召開(kāi很科)審核會(huì)統一讨論後(hòu)确定問題的解決關答方案，最後(hòu)由設計按照審核意見進(jìn)行修訂。

三、施工開(kāi)展

1、施工相關單位提交方案

（1）施工單位編寫“六措一案”，包括：具體安全措施，要求精确到端子并配圖，具體草器負責人員，施工進(jìn)度計廠文劃等；

（2）技術監督單位提交施工過(guò)程技術監督方案；

（3）業主對(duì)“六措一案”及技術監督方案進(jìn)行審核，編制實施方章商案。

2、設備驗收

（1）出廠驗收（如有）：檢查設備風音型号、數量、組屏情況、出廠試驗報告；

（2）到貨驗收：會(huì)同技術監督單位組織到貨驗收：裝商筆置數量、配套技術文件清點、外觀整體查看等方面(miàn書生)進(jìn)行。

3、省調資料報送，技術監督單位為主，業主項目視工經(jīng)理協助

（1）在OMS系統報送檢修計劃（包括六措一案）；還河

（2）提前一個月報送定值審核在網源系統填報保護定值及設備參數就化；

（3）提前1個月申請通信方式單，OMS系統提前，3天提交輛好通信檢修計劃；

（4）至少提前20天向(xiàng)省調繼保處提交圖紙

4、辦理開(kāi)工手續&nb輛低sp;

（1）提交各站點施工資料（根據各站點要求提交）；

（2）各施工站點安規考試；

（3）變電站入場施工人員風控考試（間飛國(guó)網變電站）；

（4）施工設備及材料入場清點準備；

（5）辦理工作票。

5、施工開(kāi)展

（1）辦理工作票

（2）電纜敷設（建議此項工作提前進(jìn)行）；

（3）執行安全措施；

（4）舊設備拆除；

（5）新設備安裝及接線；

（6）設備上電檢查；

（7）設備調試（包括：定值調試、與監控系統及故障錄波系統信号內小對(duì)點、通信調試、傳動試驗等）；

（8）技術監督專項檢查（技術監督單位報省樹歌調）；

（9）裝置定值打印蓋章後(hòu)向(xiàng)省電文調繼保處報送；

（10）投運前全面(miàn)檢查驗收（驗收表、質檢卡化畫）；

（11）帶負荷試驗（檢查CT極性、相序等）

（12）裝置正式投運。

6、資料收集

（1）竣工圖紙；

（2）調試報告；

（3）專項檢查報告；

（4）定值整定計算書及正式版定值清討知單；

（5）竣工報告；

四、施工總結

1、現場施工管理：參建單位多，協調事(shì)項繁雜

要求施工單位現場管理機構在設置施工路草負責人、技術負責人和安全負責人外應作通有一個總負責人進(jìn)行統籌安排，對動自(duì)項目施工現場總體掌控，詳細安排施工計劃、協調施工過(亮報guò)程中出現的各項問題；同時(shí)業主單位現場安排空分一個負責人加強與各單位的的協調，提高遇到緊急問題應急處理的工這能(néng)力，重要事(shì)項及時(shí)協調各單位都得組織會(huì)商解決，保證施工進(jìn)度不拖延；

2、施工單位對(duì)各施工站點入場用鄉流程不熟悉、手續辦理遲緩

要求提前安排相關施工負責人及主要技術人員進(j師刀ìn)行現場勘查，編制施工方案，安排專門的資料編制人員愛錯提前對(duì)各施工點入場要求的資料進(jìn)行報送，确保按時好什(shí)開(kāi)工；

3、施工人員不夠，技術能(néng)力不足，拍能設備準備不齊全

要求施工單位安排充足的施工人員，主要技術人員的專業能(長車néng)力要滿足施工需求，有相應的技改工程經(jīng)曆，尤其工作錯問負責人的技術能(néng)力要特别加強，要對(duì)所姐討負責的施工單元的圖紙、設備、内容要提前熟悉；施工單位要提前準備充足外煙的施工材料及工器具，以滿足現場施工需求，在施工方案中列出準備的施工設備相吃及材料清單，說(shuō)明準備情況，保證施工進(j身都ìn)度不應材料和設備不足而延誤；

4、原施工圖紙不準确和現場勘查遺漏，施工圖紙與實際吃短接線回路不相符

設計單位派駐現場的設代人員在開(kāi)工前與施工人員和街金技術監督人員在現場對(duì)圖紙進(jì對物n)行一次全面(miàn)核查，以期提前發(fā)現問微數題，施工人員在施工過(guò)程中發(fā)現問題及時(s行是hí)進(jìn)行通報設計和技術監督人員，并聯合進(jìn)行現場核話事查，及時(shí)查證解決問題，技術監草紙督單位加強重要單元的現場技術支持力度；

5、報送資料延遲影響設備投運

技術單位主負責，業主單位配合，對(d習短uì)涉網部分的資料報送提前與省調慢費進(jìn)行溝通，報送時(shí)間盡早提前，以免資料報送不及時(shí城拍)造成(chéng)延期投運。還(hái)有提前完工的可這拿能(néng)。

6、重點提醒注意的事(shì)項：區煙

（1）網源方面(miàn)

l 設備異動填報流程及相關附件資料準備

l 提前弄清涉網定值計算提供的資料清單，涉網定值計算、下發(fā)流程，站內車内定值OMS系統報備流程

l 保信子站接入流程

l 繼電保護設備台賬填報及時(shí)間要求

（2）現場工作

重點1：安措、技措布置；

重點2：施工工器具準備（容易遺漏的比如：标簽機、色帶、号頭管、鉗形電流表、相時我位表、施工接線圖紙份數不夠；

重點3：各角色人員的配合；比如:配線工與調試單位配合，調試單位與技術體放監督單位的配合等；

重點4：施工過(guò)程管理，班前、班後(hòu)會(huì)子算、施工作業規範、施工防護等。