項目背景

赫琪電力在承接的線路運維項目上希望關生能(néng)夠有合适的管控手段提升運維管理水平，降低故障跳閘頻率，廠照減少業主單位的非停損失。同時(shí)通過(guò)信息化手段讓業主數那單位直觀感知到他們的運維工作開(kāi)展情況，是愛提升客戶體驗。

重點解決的問題

1.現場作業人員是否按規定的巡視周期開(kāi)展到位巡視工作？

2.缺陷信息是否進(jìn)行了彙總、統計，并有效開(kāi)展閉環管理明新？

3.作業人員現場是否按照作業指導規範開(k服雪āi)展巡視作業？

4.運維巡視的報告不規範。

5.工人更換以後(hòu)對(duì)線路資産不熟悉線多，找不到杆塔。

6.缺陷整改建議呈現給業主時(shí)不系統，不直觀雜人，業主不願審批資金。

7.業主無法感知運維工作的開(kāi)展情況，容易出現惡性競争。

達成(chéng)目标

6個月的BKS運維管理平台的應用，不僅有效提升了運維作業做懂人員的業務水平，同時(shí)著工實現了現場巡視作業标準化，更得到了業主單位的充快子分認可，增加了赫琪電力與業主單位的合作範圍。