初冬伊始，正和咨詢組如約開(kāi)展對(飛可duì)涼山州大橋水電開(kāi)發(fā)又低有限責任公司（以下簡稱大橋公司）的安全生産标準化建設的調研。

大橋公司業務涵蓋較廣，涉及水電讀生、水利工程、新能(néng)源、實業等，目前是涼山州最大的國(g現說uó)有獨資水利電力企業，大橋水庫也是省内唯一東慢企業化管理的大型水利工程。此次調研之行主要針對(duì)大問票橋水庫及發(fā)電廠安全生産達标和公司安全生産管理體系建設。

懸在頭頂的達摩克利斯之劍

大橋公司的安全負責人和我們接觸的其他電力企業負責人一樣(yàng)，除了遵物購守法律法規和落實行業要求，一些血淋淋的教訓也讓大家發是光(fā)自内心的想讓電力安全不隻是紙上談兵。

可是，現實的困難讓負責人很焦慮，通過(guò)調你拍研我們發(fā)現有三個難題壓在他們身上。

01 需叠代提升的組織體系

由于大橋公司是先有基層單位公司，再發(fā)展為如愛集團公司，制度的系統性、針對(相跳duì)性、界面(miàn)清晰是要提升的重點。

02 管理不同歸口的水庫

公司管轄的安甯河水庫及發(fā弟近)電廠同時(shí)被(bèi)水身他利和能(néng)源部門管理，不同政策和标準慢我要求，讓原本局促的安全管理體系章說又多了一塊短闆。

03 孤掌難鳴的負責人

在對(duì)各部門進(jìn)行調研時(sh冷短í)，我們發(fā)現管理部門對(duì)安全認知程度不一，導緻安全責任還用劃分不清晰，使安全負責人推進(開什jìn)工作困難。其實這(zhè)也是安全管理的普遍現象。

正和的解決思路

咨詢組完成(chéng)了調研的既定目标，與大橋船船公司達成(chéng)共識，後(hòu)續將(jiāng)逐步完成(ch妹師éng)相應規劃方案并最終實施。

•針對(duì)大橋公司：進(jìn)一步清晰安全生産監督體系、安全生産嗎大保障體系、安全生産支持體系，明确樂家各級各部門各生産單位的責任。

•針對(duì)大橋電廠：建議年遠開(kāi)展技術監督、可靠性管理工朋少作，提升專業技術管理水平。

•針對(duì)大橋水庫：建議整改大壩安全鑒定中存在的南知問題，完善專業管理制度規程。

為期四天的調研之行給筆者最大的感受就(視嗎jiù)是【上下齊心】，談安全不再是過(guò)去那種少如(zhǒng)“應付了事(shì)”的心态，各級負責人紅問、包括生産業務部門的人員不再疑惑“該不該”，而是關注“怎麼(me)做、做成(c什生héng)什麼(me)樣(yàng)”，這(zhè)是非常難能湖姐(néng)可貴的！

感謝此行各負責人的全力配合，也期待後(hòu)續建設高爸成(chéng)果的落地。

自檢小貼士

在大量調研工作中我們發(fā)現，安全個花生産标準管理體系建設不是小衆需求，許多類似地方國(guó)有企車南業、民營集團都(dōu)有體系叠代完善、制度建設的必要。

若出現以下幾種(zhǒng)情況，建議開(kāi)展安全他地生産标準化管理體系建設：

1-新建或新并購公司

2-新成(chéng)立電力建設工程項目部（管理局）時子

3-新改制公司

4-投資集團公司業務涵蓋廣，管理分級不明晰

5-管理部門安全責任意識不清

6-生産業務部門安全責任履行不到位

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